Sebastian Taken | Business Unit General Manager
Actemium viert dit jaar haar 25-jarig bestaan, een bijzondere mijlpaal voor het merk van VINCI Energies. In deze reeks interviews staan we stil bij de groei die de organisatie heeft doorgemaakt en de bijzondere momenten die dit heeft opgeleverd. In ‘Mooie verhalen achter de schermen’ spreken we met Sebastian Taken, Business Unit General Manager bij Actemium. Sebastian deelt zijn kijk op de groei van Actemium en zijn eigen ontwikkeling binnen het bedrijf: “Hier krijg ik alle ruimte om te groeien en nieuwe uitdagingen aan te gaan.”
Sebastian, vertel! Wie ben je en wat doe je bij Actemium?
“Ik ben Sebastian Taken, geboren en getogen in Aalten, in de Achterhoek. In ruim twintig jaar heb ik binnen dit bedrijf diverse functies mogen vervullen, een traject dat mij begin 2025 heeft gebracht tot mijn huidige rol als Business Unit General Manager. In deze rol ben ik verantwoordelijk voor de operationele en commerciële prestaties van mijn business unit, maar ook voor het welzijn van het team. Naast mijn verantwoordelijkheden voor de business unit, bepaal ik samen met het managementteam de koers voor de bv. Mijn werk is enorm divers: van strategische beslissingen tot het ondersteunen en ontwikkelen van mensen.”
Van Business Development naar Business Unit General Manager klinkt als een grote stap?
“Zeker. De overgang was een flinke verandering, omdat ik van een rol die voornamelijk commercieel en projectgericht was, naar een managementfunctie ging. Je bent ineens verantwoordelijk voor veel meer aspecten: mensen, processen en de resultaten van de hele unit. Maar voor mij was het een logische stap. Ik miste het dagelijkse werk in een team, en deze functie biedt de mogelijkheid om niet alleen zakelijke kansen te benutten, maar ook een team te bouwen waarin we aan een half woord genoeg hebben. Wat ik meeneem uit mijn tijd als Business Development Manager, is dat mensen altijd centraal staan: mensen doen zaken met mensen, en dat geldt in elke functie.”
Kun je ons meenemen naar het moment dat je begon bij Actemium?
“Zeker, dat is een flinke stap terug in de tijd. In 2001 begon ik als software engineer bij Actemium, nadat ik eerder bij Stork in Lichtenvoorde had gewerkt. Mijn loopbaan heeft zich sindsdien in verschillende richtingen ontwikkeld. Na enkele jaren werd ik teamleider van de software-engineeringsclub en vervolgens projectmanager. Later kreeg ik de kans om client manager te worden, waarbij ik verantwoordelijk was voor de commerciële, financiële en operationele aspecten van projecten binnen mijn segment. Begin 2023 maakte ik de overstap naar Business Development Manager en ruim een halfjaar geleden kreeg ik de kans om als Business Unit General Manager te starten bij de business unit Services. Het is een mooie route en ik waardeer het enorm dat Actemium mij al die jaren de kans heeft gegeven om te groeien en nieuwe uitdagingen aan te gaan.”
Een flinke carrière vol ontwikkelingen. Wat heb je in je nieuwe rol al over jezelf geleerd?
“Vooral hoe belangrijk luisteren is. Luisteren naar de input van collega’s, ruimte geven aan ideeën en vervolgens de juiste keuzes maken en doorpakken. Het is een constante balans tussen mensen meenemen, richting geven en resultaten realiseren. Die vaardigheden heb ik deels ontwikkeld in mijn vorige functies, maar in deze rol wordt alles samengebracht.”
Mooie ontwikkelingen dus. Heb je in jouw carrière de organisatie zien veranderen?
“Absoluut. Ik moet eerlijk zeggen dat de overgang naar Actemium en de groei die we hebben doorgemaakt aanvankelijk best wennen was. Actemium werkt op een manier waarbij verantwoordelijkheden laag in de organisatie liggen, wat een verschil was met de directieve stijl van mijn eerdere werkgevers. Deze werkwijze vereist dat je zelfstandig werkt en verantwoordelijkheid neemt. Dit is niet voor iedereen vanzelfsprekend maar deze manier van werken pakt hier goed uit en draagt echt bij aan onze sterke bedrijfscultuur. Door de jaren heen zijn we gegroeid en hoewel we nu een grote speler zijn, blijft de organisatie plat, wat de communicatie en samenwerking bevordert. In mijn huidige rol als Business Unit General Manager merk ik dagelijks hoe waardevol dat is: het geeft mij de ruimte om samen te bouwen, ideeën door te voeren en mooie dingen te doen.”
Even de glazen bol erbij, hoe kijk je naar de toekomst?
“In de toekomst wil ik vooral verder bouwen aan een solide basis voor mijn business unit: alles wat we doen goed uitvoeren en tegelijkertijd nieuwe mogelijkheden onderzoeken. Samen met het team wil ik kijken hoe we inspecties verder kunnen uitbouwen en hoe we services op een hoger niveau kunnen integreren. Mijn doel is dat we als unit sterk staan, dat onze mensen zich ontwikkelen, en dat we onze klanten nog beter bedienen. Ik kijk ernaar uit om samen met mijn team de toekomst vorm te geven.”