“Ik stond er open in, maar wist niet zo goed wat ik kon verwachten.”
Al snel merkte hij dat juist de samenstelling van de groep het programma waardevol maakt. “Je zit met collega’s van verschillende leeftijden en met uiteenlopende ervaring. Ik heb zelf al veel werkervaring, maar je merkt dat anderen juist weer met een frisse blik komen. Daar leer je van.”
“Voor mij ligt de focus op mijn rol als leidinggevende. Meer loslaten in de uitvoering en bewuster kijken naar hoe ik gesprekken voer.”
Wat hem het meest verraste, is hoeveel je van anderen kunt leren. “Je hoort verschillende verhalen en ziet hoe anderen situaties aanpakken. Vooral in communicatie zitten daar grote verschillen in. Dat zet je aan het denken.”
Tijdens het programma wordt veel gewerkt met praktische oefeningen, zoals het voeren van gesprekken met een acteur. “Dat helpt echt. Het zijn realistische situaties waarin je kunt oefenen en direct feedback krijgt. Daardoor wordt het persoonlijk en toepasbaar.”
Tegelijkertijd merkt Mark dat ontwikkelen ook vraagt om het doorbreken van gewoontes. “Het lastigste is om jezelf echt te veranderen. Als je al jaren dingen op een bepaalde manier doet, is het niet vanzelfsprekend om dat ineens anders te doen.”
Toch ziet hij daar juist de waarde van het programma. “Je krijgt handvatten om ermee aan de slag te gaan. Ik probeer nu vaker bewust stil te staan in een situatie. Het zit in kleine aanpassingen, maar die maken wel verschil.”
Die inzichten neemt hij ook mee richting zijn collega’s. “Bij collega’s die doorgroeien kan ik nu beter advies geven. Of dingen die ik zelf leer, proberen door te vertalen: werkt dit ook voor hen?”
Voor Mark laat het programma zien dat ontwikkeling vooral zit in blijven proberen. “Het gaat niet altijd in één keer goed, maar door er bewust mee bezig te zijn, ga je vanzelf stappen zetten.”
